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Grandir avec le coaching

Grandir avec le coaching

Prise de poste, difficultés au sein ou avec une équipe, difficulté à concevoir ou conduire un projet stratégique, à résoudre un dysfonctionnement … ou simple besoin de prendre du recul, un temps de respiration… Le coaching apporte une réponse à de multiples besoins et favorise la prise de recul et de conscience. Trouvez VOS solutions, favorisez votre autonomie !

Vos objectifs

  • Gérer la pression, la solitude (mieux gérer son temps et ses priorités) 
  • Travailler sur sa posture managériale (prendre de la hauteur, adopter une approche plus politique ou stratégique)
  • Construire et fédérer un collectif (développer son assertivité / leadership, mieux déléguer, embarquer ses équipes)
  • Définir un projet (donner du sens, impulser une transformation) 

Notre démarche

  • 1 séance de cadrage initial (tripartite) : besoin, objectifs et indicateurs de réussite
  • 6 à 10 séances de travail, espacées de 2 semaines, 1 heure et demie à 2 heures chacune, en présentiel ou distanciel 
  • 1 séance de bilan final (tripartite) : évaluation des résultats, chemin restant à parcourir
  • NB1 : les principaux outils du coach sont l’écoute, la reformulation et le questionnement. Le coach « apprend à pêcher »… mais peut aussi donner du poisson (mise à disposition de contenus, d’outils…)
  • NB2 : Le coaching peut être prescrit et financé par l’entreprise, mais le coaché doit être demandeur de l’accompagnement

3 exemples

ROVIP / Plasturgie – CA : 14 M€

Coaching du Directeur Marketing dans sa prise de fonctions : définir la feuille de route, améliorer sa gestion du temps et des priorités, posture et assertivité au sein du CODIR

HABITAT ET HUMANISME / Logement et insertion sociale – 600 bénévoles

Coaching de la Responsable du développement des ressources : prendre de la hauteur et travailler sa posture, fédérer un collectif et se positionner dans l’équipe, impulser une transformation

CARRE SANTE BEAUTE / Chaîne de parapharmacie – CA : 4 M€

Coaching du dirigeant : asseoir sa posture managériale et mettre en place une équipe performante, autonome et impliquée autour de lui

Nos références