Recherches d'alternatives industrielles
Remusclez l’activité d’un de vos sites !
Vos enjeux majeurs
- Rechercher des relais de croissance susceptibles de compenser la baisse d’activité du site :
- À partir des savoir-faire – valorisés ou non – et de la marge de manœuvre stratégique du site
- Identification de nouveaux clients, marchés, produits ou services potentiels
- Validation de la faisabilité économique et financière des opportunités détectées
- Accompagner la formalisation et mise en œuvre du projet de redéploiement
Notre rôle
- Diagnostic stratégique du site : atouts et handicaps (outils de production, savoir-faire, environnement, ressources humaines…), contraintes découlant de la stratégie du Groupe → Champ potentiel d’activité = champ des possibles
- Identification et première hiérarchisation des pistes alternatives (méthode Katalyse du 360°)
- Études de faisabilité portant sur les pistes les plus intéressantes : analyse du marché et de la concurrence, investissements éventuels, financement, nombre de salariés concernés, conditions de succès de l’opération
- Construction itérative du projet retenu (business plan, budget, calendrier, gestion des risques, communication…
2 exemples
Société de production agro-alimentaire du Grand Ouest (Confidentiel)
Identification et caractérisation de voies de diversification pour une unité de production positionnée sur un marché en forte régression. Mise en place d’une nouvelle vocation industrielle du site
BOSCH
Pour un site industriel de 600 personnes, recherche d’activités nouvelles prenant en compte les savoir-faire spécifiques et l’outil de production du site industriel concerné. Détection d’opportunités d’affaires et appui à leur négociation.
