Vitaminer : réalignement du business plan
Vous souhaitez booster le développement de votre participation ? Trouvez rapidement des alternatives !
Vos objectifs
Depuis 3 à 4 ans, votre participation ne réalise pas les objectifs de CA du business plan prévisionnel. Vous souhaitez trouver des solutions qui permettent de réaligner réalisations et prévisions de croissance avant l’échéance de sortie. Nous intervenons pour :
- Identifier de nouveaux relais de croissance en France et/ou à l’international
- Remettre à plat le positionnement stratégique et commercial
- Elaborer et mettre en œuvre un projet de diversification (nouveaux marchés et/ou nouvelle offre)
- Elaborer et mettre en œuvre un plan de redéploiement aux impacts rapides
Notre démarche
- Méthodologie itérative et outillée de repérage des relais de croissance accessibles à l’entreprise, associant approches créative / intuitive et rationnelle
- Hiérarchisation des pistes identifiées de développement d’activités nouvelles en appui sur des méthodes de scoring tenant compte du vouloir-faire et du pouvoir-faire de l’entreprise
- Etudes-flash go / no go : éclairage-marché en appui sur une analyse documentaire et des entretiens auprès des acteurs clés du marché et experts du secteur
- Appui à l’élaboration puis au pilotage de plan d’actions opérationnel : animation de réunions COMEX, accompagnement des managers sur le terrain…
3 exemples
Pour le compte de Bpifrance- Crédit-Mutuel Equity / Serge FERRARI : (textiles techniques – CA : 150 M€)
Identification des relais de croissance et focalisation sur les segments les plus porteurs
Formalisation du plan stratégique
Pour le compte de VERDOSO – APTUNION (IAA – CA : 30 M€)
Identification de relais de croissance et accompagnement de la mise en oeuvre
Appui aux discussions en vue d’un partenariat stratégique avec un autre acteur du marché
Pour le compte de SIPAREX – ANTARES DIFFUSION (négoce de matériel électronique pour camping cars – CA : 10 M€)
Actualisation du plan stratégique orienté « relais de croissance »
