Identifier
les relais de croissance
Marché stagnant ou saturé ? Lancez de nouvelles conquêtes !
Vos objectifs
- Rechercher de nouvelles voies de développement envisageables pour votre entreprise
- Dans le périmètre d’activités actuel
- Hors du périmètre actuel : diversification, intégration amont ou aval…
- Etablir une première hiérarchisation de ces relais de croissance
en fonction du rapport résultats attendus / effort à fournir par votre entreprise.
Notre démarche
- Application de la méthode conçue par Katalyse : Balayage systématique des 15 gisements de croissance potentiels
- Compréhension par l’équipe Katalyse de la position de l’entreprise sur son marché et dans la chaîne de valeur
- Séminaire de créativité dirigée d’une journée avec les dirigeants et l’encadrement de l’entreprise
Une démarche flexible, qui peut être poursuivie par une évaluation du marché (de l’étude flash à l’analyse approfondie) pour les relais de croissance les plus intéressants.
3 exemples
MEDINGER / Travaux Publics – CA : 100 M€
Identification des relais de croissance en vue de l’élaboration de la stratégie à 5 ans
Groupe ELVIA / Leader français dans la fabrication de cartes électroniques – CA : 70 M€
Identification des opportunités de diversification pour un site du groupe, puis qualification des pistes à plus fort potentiel
FRANCE PARTENAIRES / Montage de fixation de skis – CA : 3 M€
Recherche d’activités de substitution suite au désengagement du principal client représentant 90 % du CA / Solution trouvée (dispositifs médicaux) et entreprise sauvée
