Une stratégie ambitieuse pour Provendi

Basé à Bons-en-Chablais en Haute-Savoie, le Laboratoire PROVENDI s’est fait connaître dans les années 50 grâce au savon rotatif jaune qui a égayé nombre d’écoles et d’administrations.

Devenu leader français du savon liquide, Provendi revendique son double statut de PME artisanale et de laboratoire innovant.

Ses activités sont très intégrées verticalement puisqu’elles vont du concentré de savon jusqu’au produit fini conditionné. 

Sur la recommandation de son actionnaire Siparex, Provendi a fait appel fin 2019 à Katalyse pour élaborer son plan stratégique. La mission a dû s’adapter à l’irruption du COVID dans nos vies dès mars 2020. En étroite coopération avec le dirigeant de Provendi, Xavier Thiry, celle-ci s’est déroulée en 3 phases : ① Diagnostic stratégique, avec une partie importante consacrée à l’analyse du marché (l’analyse des marchés de niche étant l’une des spécialités de Katalyse), ② Choix de la stratégie, ③ Construction avec le CODIR du plan de déploiement sur 5 ans.

Fin 2019, au démarrage de la mission de Katalyse, Provendi réalisait 11 M€ de CA et employait 70 salariés. Son plan stratégique prévoyait un développement ambitieux, avec un objectif de CA de 25 M€ à horizon 2025.

A mi-parcours, où en est PROVENDI ?

Une bonne partie du chemin a été parcourue puisque le CA 2022 sera de l’ordre de 20 M€. La croissance de l’activité principale, le savon liquide, a été fortement stimulée par le COVID et cette activité restera à un niveau élevé dans les prochaines années, comme cela a été le cas lors des pandémies précédentes. Le management de l’entreprise ayant été monopolisé par cette forte croissance, le développement des activités nouvelles prévu par le plan stratégique (savon solide, ingrédients naturels) a en revanche été mis entre parenthèses.

Les investissements décidés dans le cadre du plan stratégique ont quant à eux été en bonne partie mis en oeuvre (croissance externe dans la pierre d’alun et nouvelle unité de production à Bons-en-Chablais pour la cosmétique blanche). L’entreprise a par ailleurs étoffé sa structure managériale avec l’arrivée d’une responsable R&D et d’une DAF à temps plein.

Ainsi renforcé, Provendi va désormais pouvoir reprendre l’exécution de son plan stratégique. Selon Xavier Thiry, celui-ci reste en effet d’actualité, le développement des activités nouvelles constituant une bonne réserve de croissance d’ici à 2025 et au-delà.

L’alignement des membres du CODIR sur les orientations stratégiques ayant été assuré en amont dans le cadre de la mission de Katalyse, la mise en oeuvre du plan stratégique en sera grandement facilitée.

Pour en savoir plus, n’hésitez pas à contacter :  Jean-François Lécole, PDG de Katalyse